智能化项目启动 | 数据赋能,共启智能制造新篇章
2025-03-07 11:29:37扬州博恒新能源材料科技有限公司阅读量:20384 我要评论
2025年3月4日上午,扬州博恒智能化系统项目启动会顺利举行。

对于本次启动会的召开,扬州博恒公司上下高度重视,将与一家专注于国产自研工业软件的企业密切合作,共同推进智能化项目建设,用数据赋能高质量发展。
智能化系统建设工作小组
组织架构宣读

为高效开展智能化系统建设工作,提升企业发展的创新能力和综合竞争力,博恒公司正式成立智能化系统建设工作小组,设立四个专项小组。
包括:MES(制造执行系统)小组、WMS(仓储管理系统)小组、DI(信息一体化决策平台)小组和IOT(工业物联与边缘智能系统)小组。

智能化系统
项目内容介绍

生产绩效持续提升
通过数字化顶层规划,以及数字化转型落地,建设符合博恒实际业务需求的数字化工厂,在质量、成本、交付等方面实现绩效持续提升;
打破黑箱,过程透明
建立符合博恒生产特点的整体生产管控机制,彻底打破生产黑箱,实现生产过程的多维度管控,保证生产过程稳定;
设备稳定,提高效率
构建高效的生产设备管控体系,优化运维流程,确保设备状态透明可溯,故障预警及时响应,提升运维效率与生产灵活性;
搭建准确追溯体系
确保生产过程数据精准、实时、全面记录,构建博恒完善的质量追溯体系,实现产品全生命周期可追溯,提升质量管理水平,增强市场竞争力;
准确记录生产成本
精准记录原料耗用、物料损耗,成品产出,实现生产过程全方位、精细化监控,优化资源配置,提升生产效率与成本控制能力;
完善质量管理体系
建立符合博恒生产特性的质量管理体系,深度融合生产逻辑,确保产品质量全程可控,提升管理效能。
工作小组代表发言


扬州博恒财务部副经理 吕明霞
扬州博恒副总经理 於冬雷
扬州博恒智能化系统建设工作小组成员代表从自身岗位出发,表达了在系统运用过程中的关注点,期待通过运用数据提升企业的业务能力。
扬州博恒总经理讲话

扬州博恒总经理 王润霄
扬州博恒总经理王润霄作总结讲话,他对项目成员提出五大要求,一是“以终为始”,把终点看作起点,锁定正确方向;二是量化目标,逐步落实;三是精简流程,减少冗余操作;四是规避小概率事件,关注细节,降低风险;五是定期召开专题会议,做到快速响应,及时解决。

站在新的起点上,扬州博恒满怀信心。智能化系统项目的启动,不仅是技术层面的革新,更是企业数字化转型的关键一步。我们期待将精益管理的理念和方法与信息技术相结合,实现生产全流程的数字化管理。
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